今年以來，臨泉供電公司加快實施“三基”建設攻堅行動，積極開展基層班組全業務核心班組試點建設，不斷推進核心業務自己干，提升專業班組核心業務能力，確保班組核心專業“研究透”“干得精”，常規業務和其他業務“干得了”“管得住”。

　　明確核心業務范圍，核心業務自己干。梳理明確業務外包負面清單，明確核心業務范圍，制定自主實施計劃，實現核心業務自主化有序實施。2025年上半年，變電運檢二班聚焦轄區內35千伏及110千伏電壓等級變壓器的核心部件安全，自主實施22台有載開關專項吊芯檢修工作，高效完成33座變電站油樣檢測，實施完成110千伏龐營變主變增容改造、110千伏臨泉變主變更換工作，保障迎峰度夏期間電力設備的安全運行和可靠供電。

　　深化崗位練兵機制，提升業務技能水平。持續深化崗位練兵長效機制，開展多批次崗位大練兵，通過技能比武、跨專業輪訓等形式，打造高素質技能人才隊伍。2025年上半年，變電運檢二班開展崗位大練兵3次、參培44人次，通過35千伏開關控制合閘回路電源線接線、油化試驗、GIS設備局放檢測等專項崗位大練兵，以“理論+實操”結合的方式，全面提升班組人員核心業務能力，為縣域電網安全穩定運行提供堅實保障。

　　營造創新創效氛圍，提升班組工作效能。聚焦變電站保信子站故障排查耗時長、人力投入大等現場難題，變電運檢二班立足日常檢修需求，深入分析故障案例，自主研制故障測試裝置。新裝置投入使用后成效顯著，其快速診斷功能大幅縮短保信子站裝置單次檢查時間，降低現場檢修人數的配置需求，節省運維成本，有力提升電力系統安全性與穩定性，保障電力供應安全可靠性。此創新項目《繼電保護信息管理子站故障測試裝置研制》榮獲2025年安徽省質量成果競賽三等獎。

　　加強班組裝備配置，深化新技術應用。通過建設油化實驗室，配備手動色譜儀、微水儀及絕緣油介電強度（耐壓）儀等變壓器油檢測核心儀器，深化新技術在班組的應用。油化試驗是變壓器狀態檢修的核心技術手段，其檢測結果直接關系主設備運行可靠性。通過油化試驗工作的開展，上半年採集油樣130余份，順利完成臨泉轄區內33座變電站主變壓器的油樣檢測任務，實現轄區內重要變電站的全覆蓋檢測，進一步筑牢電網設備安全防線。

　　加強人才隊伍建設，青年員工一線成長。聚焦人才隊伍建設，鍛造高素質隊伍，推進核心班組建設。優化整合班組人力資源配置，選拔優秀骨干人員在副班長崗位培養鍛煉，近3年入職大學生68人全部充實到基層班組，增強班組人員力量和全業務核心競爭力。搭建平台，加快專業人才成長。開展雙師帶徒、“理論+實操”核心崗位大練兵、技能競賽、微課堂等活動，鼓勵員工參與班組重點任務攻堅和創新創效。立足崗位提升核心業務能力，培養一專多能復合型專業人才，完善機制，激活人才雁陣活力。

　　完善人才激勵機制，注重青年員工培養。完善人才激勵機制，激發班組活力，積極構建多元化激勵體系，將績效獎金與任務完成質量直接挂鉤，實現“多勞多得、優績優酬”，合理拉開獎金分配差距﹔暢通職業發展通道，開展管理專責、班組長、專項副班長崗位競聘，職員職級和專家人才選聘工作。2025年新入職到變電檢修二班的兩名青年員工，與班組師傅簽訂“師帶徒”協議，跟崗學習，定期匯報工作收獲、破解難題等情況，建立員工“一人一檔”，常態關注青年員工培養情況，激發班組內生動力，讓員工在班組建設中有勁頭、有奔頭。（李越、陶鬆）

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